De collectieve inzet heeft sindsdien geleid tot een recyclingpercentage dat nauwelijks nog valt te verbeteren. De focus verschuift daarom naar steeds hoogwaardiger hergebruik. Op deze wijze wordt de circulaire economie van de autorecyclingsector steeds volwassener. In de batterijketen vinden veel inspanningen plaats op het gebied van inzameling, verwerking en veiligheid.
Impact eigen organisatie
ARN vindt haar bestaansrecht in de verduurzaming van de autorecyclingketen en de autobatterijrecyclingketen. De impact van dit werk van is onvergelijkbaar groot ten opzichte van de impact van de eigen operatie met ongeveer twintig medewerkers. Deze laatste is niet minder belangrijk, reden waarom door de eigen onderneming zowel op de milieu-aspecten als op personeelsbeleid bewust beleid wordt gevoerd.
Bewust werken
ARN faciliteert thuiswerken en promoot online vergaderen. Zo beperken we het aantal vervoersbewegingen en bieden we medewerkers de vrijheid om hun eigen werk(wijze en -tijden) in te richten. Als gereisd wordt, dan geven we de voorkeur aan openbaar vervoer. De auto’s die ter beschikking worden gesteld aan medewerkers zijn overwegend elektrisch, zoals de auto’s van de directie en het managementteam. Er wordt bewust omgegaan met kantoormaterialen en -apparatuur.
De jaarlijkse ARN Relatiedag vond in 2024 plaats in Circa, de eerste circulaire congreslocatie, in Amsterdam. De ruim 200 deelnemers konden daarbij kiezen voor een ruim assortiment aan vegetarische gerechten.
Open cultuur, divers team
ARN verwacht veel van haar medewerkers en wil daarom ook een goede werkgever zijn. Dat begint bij het feit dat we veel aandacht hebben voor de open, professionele en doelgerichte cultuur van het team. Gelijktijdig hebben we ook oog voor de werkdruk en bevorderen we een veilige sfeer voor het melden van eventueel onwenselijk gedrag, risico’s en misstanden. Ook hebben we beleid op het gebied van training en educatie.
Bij werving van nieuwe collega’s houden we rekening met de samenstelling van ons team. We hechten aan diversiteit omdat we daarmee de kwaliteit van ons beleid en besluiten beter borgen. Als betrokken onderneming willen we ook ruimte bieden aan (jong) talent en bieden daarom stageplekken.
Er is een klachtenregeling en er is een vertrouwenscommissie geïnstalleerd. In 2024 zijn geen klachten gemeld. Vanzelfsprekend is er een arbo-arts aan de organisatie verbonden en wordt de risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) jaarlijks herijkt.
Betrokken in de keten
Het resultaat van de recyclingketens waar ARN zich op richt, staat of valt met de professionaliteit van de mensen in die keten. De kwaliteit (zuiverheid) van stromen hangt daarmee samen, en ook de bescherming van het milieu in de directe omgeving. Bovendien kunnen demontage, droogleggen en verwerken van materialen en onderdelen gepaard gaan met persoonlijke risico’s (bij ondeskundig werken). Daarom biedt ARN gericht trainingen aan de autodemontagebedrijven.
Governance
Het werk, de inzet en de aansturing van ARN varen wel bij transparantie en goed bestuur. In 2024 is een tweejarig intensief proces afgerond waardoor de governance rond ARN verder is vereenvoudigd en versterkt. De Stichting Auto Recycling heeft via een statutenwijziging bereikt dat rollen, bevoegdheden en verantwoordelijkheden helderder zijn aangegeven en ten opzichte van elkaar duidelijker zijn. Daarmee is de complexiteit verlaagd en is slagvaardigheid van zowel het bestuur als de directie en management groter geworden.
Zowel bestuurlijk als operationeel geniet ARN veel vertrouwen. Hierbij wordt zorgvuldig de vinger aan de pols gehouden, enerzijds via onafhankelijk onderzoek, anderzijds via informele contacten. Tekenend is dat begin 2025 de top 20 van importeurs unaniem positief (door een handtekening te zetten) reageerde op het verzoek om de aanvraag voor een nieuwe algemeen verbindend verklaring (AVV) te ondersteunen. En daar slechts een zestal weken voor nodig had. Aan de hand van de AVV worden afspraken over de uitvoering van de uitgebreide producentenverantwoordelijkheid algemeen geldend verklaard door de overheid (zie ook hier Impacts, Risico’s en Kansen).
Vergaderfrequentie
In 2024 kwamen zowel de raad van commissarissen als het stichtingsbestuur elk kwartaal bijeen voor een reguliere vergadering, naast de halfjaarlijkse aandeelhoudersvergadering (AvA). Daarnaast vonden meerdere formele- en informele bijeenkomsten plaats rond specifieke thema’s.
De Innovatie Advies Raad komt vier keer per jaar bijeen met directie en management. Deze raad heeft vooral een signalerende functie op het gebied van innovaties die mogelijk voor ARN relevant of interessant kunnen zijn.